Soluciones
Ve la empresa que realmente diriges.
Pasados los $5M, la intuición deja de escalar. El margen se esconde en el nivel donde se toman las decisiones: por producto, proyecto, cliente o asunto. Las comisiones premian el ingreso mientras la utilidad bruta se fuga. Las sorpresas de caja llegan la semana en que toca la nómina. Instalamos el sistema operativo que reemplaza la intuición: un presupuesto con responsables, un modelo de caja a 13 semanas en vivo, KPIs por unidad y precios construidos sobre economía unitaria real.
Servicios de apoyo
- Presupuesto y gobierno
- Modelo de caja a 13 semanas
- Marcos de KPIs
- Diseño de precios y comisiones
- Rentabilidad por línea
- Estabilización de caja
Tu problema
- Metas que no se traducen en ejecución con responsables; ningún presupuesto medido contra lo real
- Margen bruto que se mueve cada mes por razones que nadie sabe nombrar
- Vendedores o socios que fijan precios por su cuenta, con incentivos que pelean contra la rentabilidad
- Un estado de resultados que dice utilidad mientras la cuenta bancaria dice lo contrario
Nuestro valor
- Modelo de caja a 13 semanas operando en dos semanas, revisado en una llamada semanal fija con el dueño
- Presupuesto anual con responsables asignados y un proceso de autorización de gasto, instalado junto con el equipo directivo
- Estructura de comisiones que protege el margen, diseñada en un distribuidor de $14M que sostiene un crecimiento superior al 25%
- Modelos de rentabilidad por pedido y por asunto que frenan el trabajo no rentable antes de aceptarlo
Lo que entregamos
- Diagnóstico financiero y evaluación de línea base, incluyendo dónde los reportes actuales sobrestiman o subestiman las utilidades
- Modelo rodante de flujo de caja a 13 semanas, mantenido en vivo; revisiones de caja uno a uno cada semana desde la primera
- Presupuesto anual con responsables, proceso de autorización de gasto y una cadencia bimestral de presupuesto contra real
- Modelo financiero de tres estados con análisis de escenarios y sensibilidad
- Marcos de KPIs por departamento, ubicación, vendedor o área de práctica
- Análisis de rentabilidad por producto, proyecto, cliente o asunto
- Modelos de precios, decisiones de precio contra volumen y optimización de la tasa de realización
- Diseño de compensación y comisiones alineado al margen y a la retención
- Revisiones de gasto con proveedores, plantilla y estructura de costos; acompañamiento en negociaciones con proveedores
- Sesiones trimestrales de estrategia; ciclo presupuestal anual y hoja de ruta
- Estabilización de caja para empresas que salen de un evento de liquidez: disciplina de pagos, estrategia con proveedores y visibilidad hacia adelante
Lo que no hacemos La preparación y presentación de impuestos, los depósitos de impuestos sobre nómina, las transacciones bancarias, los servicios de atestiguamiento y la asesoría legal quedan en manos de tus profesionales con licencia. Nosotros coordinamos tiempos, tratamiento y estrategia.
Casos destacados
Cuando estés listo,
conversemos.
Sabes lo que tus números deberían estar haciendo por tu empresa.
Dinos dónde se quedan cortos y nosotros cerramos la brecha.