Construye un valor que puedas defender.

Tu problema

• La contabilidad depende de una sola persona sobrecargada
• Saldos que una firma anterior dejó enredados: pagos anticipados, provisiones, ingresos diferidos
• Un banco, un comprador o un equipo de Quality of Earnings que dejó de creer en los estados financieros

Nuestro valor

• Contabilidad al día en 30 días; cierre mensual en una fecha comprometida del calendario
• Reconstruimos dos años de saldos para un operador de salud con más de 20 sedes, con cada ajuste documentado por escrito
• Reconocimiento de ingresos reconstruido en cuatro líneas de servicio en medio de un proceso de venta activo

Tu problema

• Sin pronóstico, sin responsables de presupuesto, con el fundador firmando cada cheque
• Margen invisible por producto, proyecto, cliente o asunto
• Precios y comisiones que fugan un valor que nadie puede cuantificar

Nuestro valor

• Modelo de caja a 13 semanas operando en dos semanas, revisado semanalmente con el dueño
• Estructura de comisiones rediseñada para proteger el margen bruto en un distribuidor de $14M con meta de crecimiento superior al 25%
• Modelo de margen por pedido construido antes de la temporada alta, que elimina pedidos no rentables antes de aceptarlos

Tu problema

• Capital de trabajo por encima del 30% de tasa anual vía factoraje o préstamos de corto plazo
• Sin línea de crédito dimensionada al ciclo de caja; el crecimiento se financia del bolsillo del dueño
• Un levantamiento de capital institucional por delante y nadie en la mesa con experiencia en levantar

Nuestro valor

• Estrategia de sustitución para una línea de factoraje de $3M operando cerca del 36% de tasa anual
• Materiales listos para el banco y acompañamiento en juntas para una línea de crédito de construcción dimensionada al ciclo de capital de trabajo
• Modelo a 5 años con escenarios de capital de trabajo a $15M, $30M y $50M de ingresos, más la presentación y el data room para el levantamiento

Tu problema

• Exigencias de due diligence que rebasan al equipo a media transacción
• Add-backs, reconocimiento de ingresos y gastos del dueño que no sobrevivirán al escrutinio del comprador
• Una empresa que depende de su dueño, y eso se descuenta en cada oferta

Nuestro valor

• Línea base reexpresada y calendario de add-backs documentado, entregados antes de que el equipo de Quality of Earnings los pidiera
• Expediente de due diligence armado de forma progresiva: estados financieros, contratos, actas corporativas y declaraciones fiscales; nunca contra reloj
• Puente de valuación actualizado cada trimestre contra el valor objetivo de salida, con una hoja de ruta de reducción de riesgo bajo seguimiento