Servicios financieros dirigidos por un CFO, para empresas entre $5M y $50M
Un CFO fraccional que hace que tu empresa valga más.
A doce meses
Lo que MainCFO puede hacer por ti
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01
Efectivo que ves, no que adivinas.
Un pronóstico de caja a 13 semanas en el que realmente puedes confiar. Se acaban las sorpresas del viernes por la tarde y la duda de si alcanza para la nómina del cuarto trimestre.
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Margen en los lugares que se acumulan.
Precios, mezcla, capital de trabajo. No teatro de recorte de costos. El tipo de ganancia de margen que sobrevive al año siguiente y sigue funcionando cuando cambian las condiciones.
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Una empresa que opera sin ti en cada junta.
Documentación, sistemas y decisiones de contratación respaldadas por números en lugar de intuición. La silla del director general empieza a pertenecer al puesto, no al fundador.
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Una valuación que crece y que puedes demostrar.
Una valuación con metodología certificada al inicio del proyecto, actualizada cada trimestre y preparada por el CVA de nuestro equipo. No para un comprador. Para ti.
- $5B+ en empresas valuadas
- $700M+ en M&A asesorados
- $500M+ en capital levantado
- 50+ años de experiencia Big Four
Cada decisión financiera se evalúa con la lente de la creación de valor.
Preguntas de fundadores
¿Qué significa anclarse en el valor de la empresa?
La mayor parte del trabajo financiero se juzga por si se cerraron los libros y se envió el reporte. El nuestro se juzga por si la empresa vale más que el trimestre pasado. La valuación es el marcador. El trabajo del CFO es lo que lo mueve.
¿En qué se diferencia esto de un CFO fraccional tradicional?
Un CFO fraccional tradicional cubre la silla: cierra el mes, arma el reporte, asiste a la junta directiva. Nosotros hacemos ese trabajo, pero no es por lo que nos pagan. Nos pagan por el aumento en la valuación, medido trimestre a trimestre y firmado por un CVA.
¿Necesitamos estar planeando vender?
No. La mayoría de nuestros clientes no lo está. Una mejor empresa vale más si la vendes, la heredas, incorporas un socio o la diriges otros veinte años. La valuación es la lente; las mejoras operativas son el trabajo.
¿Con empresas de qué tamaño trabajan?
Empresas dirigidas por su fundador con ingresos desde $10M. Por debajo de esa cifra la dinámica es distinta y otra firma es la opción correcta. Por encima de $100M normalmente ya existe un equipo financiero interno; ahí coordinamos en lugar de reemplazar.
¿Cuánto tiempo nos va a exigir?
Una junta semanal con el CFO líder. Una revisión mensual del negocio. Cada trimestre, la revaluación. Fuera de eso, el peso operativo sale de tus manos.
¿Cuánto dura un proyecto típico?
La mayoría de los proyectos dura de doce a veinticuatro meses. El primer trimestre establece la línea base. Los siguientes tres a siete son donde ocurre el aumento.
¿Cuánto cuesta?
El alcance se define después del diagnóstico. El estándar que nos exigimos: el proyecto debe pagarse solo en los primeros dos trimestres, únicamente con las mejoras de margen y de caja, antes de contar cualquier aumento en la valuación.
Ya probamos con un CFO fraccional. ¿Por qué esto es distinto?
La forma más común en que falla un CFO fraccional es convertirse en contralor interino: útil, pero invisible. Nosotros no tomamos ese trabajo. El proyecto es el CFO, la metodología y un número que tiene que moverse.
Cuando estés listo,
conversemos.
Sabes lo que tus números deberían estar haciendo por tu empresa.
Dinos dónde se quedan cortos y nosotros cerramos la brecha.